С 2011 года я помогаю руководителям компаний принимать решения на основе цифр
Обо мне
Реализовал больше 50 проектов в самых разных отраслях
Автодилерский бизнес
Интернет-магазины
Рестораны и кафе
Образовательные учреждения
Строительные компании и недвижимость
Фитнес-клубы
Готов браться за сложные задачи
Управляю своим бизнесом 11 лет на сложном рынке
Создал с партнерами с нуля без инвестиций Mello в 2011. Внедрил процессное и SCRUM-управление в команде на 15 человек. Провел команду через кризисы 2014 и 2018, адаптировал услуги агентства под новые условия рынка. Вышел из операционного управления в 2019.
Беру на себя и стратегию, и реализацию
Погружаюсь в специфику вашего бизнеса, чтобы правильно определить цели проекта, приоритеты по задачам и ключевые метрики эффективности. Организую и провожу все необходимые встречи, формирую проектную команд из ваших сотрудников, подрядчиков, партнеров.
Использую широкий набор инструментов
В проекте выбираю роль, наиболее подходящую для вашей компании: ведущий аналитик, руководитель проекта, консультант. Провожу личные встречи с руководителями и стратегические сессии для команды. Выстраиваю управление проектами по SCRUM.
Регулярно выступаю и преподаю
Спикер РИФ, «Стачки», Большой агентской конференции Яндекса. Преподаватель Нетологии и Академии Яндекса
Как я работаю
Ежемесячная оплата по часам
Всё рабочие часы, включая встречи, учитываются в Trello
Фиксированная стоимость часа
Может меняться раз в год по предварительному согласованию
Глубокое погружение в ваш бизнес
Беру не больше трех проектов в моменте, чтобы каждому уделить достаточно внимания
Обсудим, как бизнес-аналитика сможет помочь в решении ваших задач?
Я проведу 1−2 установочных встречи, чтобы определиться с целями и этапами проекта. Это бесплатно.
