Аналитика финансов и продаж
Сведу воедино все финансовые потоки бизнеса, чтобы управлять его рентабельностью
Покажу на понятных отчетах и дашбордах в реальном времени
Сколько вы тратите
и зарабатываете —
в целом или детально
От стандартного P&L — к ежедневной и ежемесячной динамике выручки, расходов, прибыли и дебиторской задолженности. Прогноз прибыли на основе анализа прошлых периодов, сезонности и статистики продаж.
Как выстроен ваш цикл продаж и насколько эффективно он работает
Что покупают чаще, в какое время суток и в какие дни, кто из продавцов приносит больше денег и клиентов, и в чем причина — в сотруднике или в процессе. На каких этапах вы теряете клиентов. Как выполняется план продаж и как он соотносится с системой мотивации.
Сколько прибыли приносит вам каждый клиент
Как сегментировать весь пул клиентов по среднему чеку, частоте покупок, факторам RFM-анализа — и запустить для этих сегментов персональную маркетинговую коммуникацию и рентабельную программу лояльности.
Порекомендую, как использовать
эти данные для роста бизнеса
  • Что предпринять при негативных тенденциях для ключевых показателей
  • Как понять, когда действительно пора уволить или нанять сотрудника
  • Как увеличить прибыльность, не раздувая штат или клиентскую базу
  • Как действовать, когда условия на рынке быстро меняются
Настрою интеграции с CRM, системами учета и управления проектами и командами
Весь мой профессиональный опыт к вашим услугам
Управляю своим бизнесом 11 лет на сложном рынке
Создал с партнерами с нуля без инвестиций Mello в 2011. Внедрил процессное и SCRUM-управление в команде на 15 человек. Провел команду через кризисы 2014 и 2018, адаптировал услуги агентства под новые условия рынка. Вышел из операционного управления в 2019.
Беру на себя и стратегию, и реализацию
Погружаюсь в специфику вашего бизнеса, чтобы правильно определить цели проекта, приоритеты по задачам и ключевые метрики эффективности. Организую и провожу все необходимые встречи, формирую проектную команд из ваших сотрудников, подрядчиков, партнеров.
Использую широкий набор инструментов
В проекте выбираю роль, наиболее подходящую для вашей компании: ведущий аналитик, руководитель проекта, консультант. Провожу личные встречи с руководителями и стратегические сессии для команды. Выстраиваю управление проектами по SCRUM.
Как я работаю
Ежемесячная оплата по часам
Всё рабочие часы, включая встречи, учитываются в Trello
Фиксированная
стоимость часа
Может меняться раз в год по предварительному согласованию
Глубокое погружение в ваш бизнес
Беру не больше трех проектов в моменте, чтобы каждому уделить достаточно внимания
Обсудим, какие задачи вашего бизнеса должны решать финансовые отчеты?
Я проведу 1−2 установочных встречи, чтобы определиться с целями и этапами проекта. Это бесплатно.
Made on
Tilda